|
建筑裝飾建材區(qū)域代理-國(guó)際品牌油漆誠(chéng)邀加盟 |
|
|
|
|
點(diǎn)擊看大圖
|
商店名稱: |
國(guó)際十大涂料油漆品牌托菲納漆代理加盟  |
商品類型: |
油漆涂料 |
商品價(jià)格: |
0.08 元 |
品牌名稱: |
托菲納漆 |
商品產(chǎn)地: |
廣東 |
有 效 期: |
7天內(nèi)有效 |
|
|
|
|
|
|
|
|
企業(yè)文化 |
首頁(yè) > 關(guān)于我們 > 企業(yè)文化 | |
 演繹生活高度 高度,非一般視野所及之處,乃智者所聞之一切。 高度,需要時(shí)間的磨礪和堅(jiān)韌,是有容乃大的胸懷,集實(shí)力與氣勢(shì)之統(tǒng)一大成。 阿托菲納養(yǎng)生漆,集多年深厚歷史底蘊(yùn),凝聚全球建筑涂料文化精髓,用心解讀智慧生活的極致。
卓爾不凡的品牌氣質(zhì),決定生活的高度 阿托菲納養(yǎng)生漆,以精湛工藝締造完美品質(zhì),所有產(chǎn)品與設(shè)計(jì)靈魂所在…提升生活的高度。融合西方完美主義文化底蘊(yùn),以時(shí)尚彰顯經(jīng)典。 阿托菲納養(yǎng)生漆,一直以國(guó)際視野引領(lǐng)中國(guó)涂料產(chǎn)品設(shè)計(jì)潮流,為提升中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展不遺余力讓全球消費(fèi)者共享品質(zhì)生活
不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時(shí) 以阿托菲納養(yǎng)生漆為核心的阿托菲納品牌領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以“宏觀考慮、微觀考量”為思路,高屋建瓴、視野開闊,從戰(zhàn)略的高度洞察企業(yè)的未來。阿托菲納立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度,謀劃和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況,制訂快速穩(wěn)健的發(fā)展理念和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思路。 阿托菲納依據(jù)系統(tǒng)的分析,根據(jù)科學(xué)的判斷,將清晰的目標(biāo)具體化、實(shí)體化、分階段實(shí)施,從而保證目標(biāo)的可控性、有效性、精準(zhǔn)性。2008年阿托菲納制訂二五規(guī)劃,為未來五年設(shè)定了明確的發(fā)展路徑。
健康新品 傲勢(shì)而立 產(chǎn)品理念:健康性能,領(lǐng)先隊(duì)友(技術(shù)一硬件一原材料一環(huán)保工藝) 品質(zhì)是市場(chǎng)拓展的第一通行證。好產(chǎn)品,是品牌造勢(shì)的基礎(chǔ)。 從生產(chǎn)研發(fā)到品質(zhì)監(jiān)控,阿托菲納以“健康性能、領(lǐng)先隊(duì)友”的產(chǎn)品理念搶位市場(chǎng)空白、搶占至高點(diǎn)。在“健康漆”的市場(chǎng)區(qū)隔策略下,阿托菲納推陳出新,不斷研發(fā)引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的概念新品, 以完整的系列化產(chǎn)品線,構(gòu)筑起滿足不同需求的產(chǎn)品矩陣,一著搶先,步步領(lǐng)先。 阿托菲納通過立體化的市場(chǎng)調(diào)研、分析,對(duì)品牌進(jìn)行區(qū)隔定位,界定了品牌與眾不同的價(jià)值與文化,從而巧妙形成品牌與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異性,最終提升品牌知名度、美譽(yù)度。 阿托菲納以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在透徹分析消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友、企業(yè)與產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新思考、系統(tǒng)規(guī)劃、精心運(yùn)作,準(zhǔn)確作出市場(chǎng)區(qū)隔,在行業(yè)中首家提出“健康漆”概念,倡導(dǎo)健康的觀念。傳播健康的文化,從而最終確立產(chǎn)品風(fēng)格細(xì)分涂料市場(chǎng)。 阿托菲納的科研水平居干中國(guó)涂料科技的領(lǐng)先地位。健康漆在環(huán)保品質(zhì)上擁有許多其它品牌無法比擬的優(yōu)勢(shì)特別是各類環(huán)保指標(biāo)全部按德國(guó)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在產(chǎn)品的健康性能方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在全球范圍內(nèi),阿托菲納立志成為健康漆的代名詞,統(tǒng)領(lǐng)健康涂料品類,做消費(fèi)者心目中的“漆業(yè)健康真專家”。
| | |
|
|
|
|
|