蒸壓灰砂磚機提升員工整體素質是提升企業(yè)管理和增強競

發(fā)布時間：2013年9月25日   |   閱讀次數(shù)： 172

    在蒸壓灰砂磚機企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，學習型組織提倡的是團隊學習，企業(yè)的各個層面、各個員工的學習不能只存在于企業(yè)發(fā)展的表面，這樣能有助于員工靠企業(yè)發(fā)展而實現(xiàn)自我價值，企業(yè)則由員工群體的積極推動而加快發(fā)展。學習型組織不僅強調學習知識和技能，而且將學習作為個人和企業(yè)成長的方式。因此，營造企業(yè)內部員工之間的交流和溝通所必需的開放式環(huán)境和氛圍，是學習型組織的主要特點。
    員工培訓是根據(jù)蒸壓灰砂磚機企業(yè)某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以及影響他們的行為，提升企業(yè)的競爭力，促進團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動。成功的員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。企業(yè)要和員工成為命運共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產(chǎn)出的投資，并且是企業(yè)最有價值的投資。 在知識經(jīng)濟時代，人力資源、才能、知識和創(chuàng)造力已代替金融資本成為新的稀有資源。現(xiàn)代企業(yè)正面臨市場瞬息萬變、市場范圍不斷擴大的現(xiàn)狀，市場競爭更趨激烈，因此，必須注重提高“人”的素質，發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑企業(yè)的核心能力。培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已突破其原來的純教育意義，成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強競爭力的有效手段。
    蒸壓灰砂磚機投資者想要擊敗同行，贏得市場，就要有高質量的企業(yè)隊伍。高素質的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高粉煤灰磚機操作員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。同時也可以提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感，從而提高員工隊伍的整體素質，增強企業(yè)競爭力。
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