淋浴房作為一個朝陽的行業,對于市場與日俱增的競爭力,以及消費者充滿無法預知的購買因素,那么富莎作為行業的引領者怎樣進行自身品牌的塑造,滿足市場的變化、消費者的需求呢?
富莎在堅持“我們只做精品”的發展理念下,不斷突破自身,于2016年富莎全面升級,啟動多項重大舉措,從企業品牌、產品研發、品質服務等全方位爆破性革新,讓富莎鶴立于其他企業,使富莎自身更富有活力,在行業競爭中更有競爭力,更值得消費者的信賴。
富莎六項重大舉措,開啟淋浴房的全新時代。
主要措施一:企業內部升級
通過企業內部的廠房升級、擴大辦公室、換門頭、工廠環境全新整頓等方面,打造煥然一新的企業精神面貌,從而從里到外樹立富莎的品牌形象。
主要措施二:品牌形象升級
前身“斯卡漫”華麗轉身,正式更名為富莎品牌,更專注研發設計淋浴房,生產出每個淋浴房都是精品。
主要措施三:人才引入升級
富莎廣納賢才,不但引進職業經理人入股,導入規范管理;而且營銷、技術、生產等重要部門也引進專業人才,打造一支職業化團隊,創造只屬于富莎的“精品”。
主要措施四:管理規范升級
立足于產品生產與研發設計,全面升級品質服務與企業品牌,打造一套獨特的企業規范與完善的管理體系。
主要措施五:生產基地升級
公司啟動兩大生產基地(常州,中山),不僅滿足市場產能需求,而且更大程度地提高產品的品質,把優質的產品帶給消費者。
主要措施六:雄厚資金升級
引進雄厚資金3000萬,根據項目進度分三期投入,進行優化配置,優化生產,最大化的運用,使得富莎更上一層樓。
六項重大舉措是富莎全新的開端,用“精品”的淋浴房,“精湛”的研發技術,“精致”的品質服務,為不同的消費者提供最貼心、最有效的淋浴解決方案,讓使用富莎的消費者都能深切地感受到“我們只做精品”的理念,用富莎的“精品”滋潤每個消費者的生活。
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